近日，集团劳务公司在西安区域公司集会室召开8月份经理办公会，集团董事局副主席张朝全、劳务公司经理办公会全体成员参会，集会总结了陕师至公寓8月31日抢出±0的施工经验和取得的结果，对目今重点事情任务进行了安排
。

【图为集会现场】

集会指出，要大力发挥和推广陕师大工地施工及突击治理的乐成经验和做法
。陕师大工地仅用不到一个月时间（第三段不到半个月）就完成了地下室的施工任务，打了公司近几年很是少见的漂亮仗，对jdb电子平台精神是一次检验，充分体现了jdb电子平台“铁军”精神和“7.14”精神，该项目的进度和效果让三局和校方领导很是满意，结果值得肯定
。为我们后期的治理提供了样本，生产部、人事部等各部分要认真总结乐成的经验，将生产安排、突击治理的乐成经验向各项目大力推广和复制，同时也要总结事情缺乏和不到位的地方，要求行政后勤等部分在这种抢进度、大兵团作战中要充分发挥作用，做好后勤包管事情，协同作战
。

集会关于劳务公司各项目的生产进度、文明施工、质量治理等事情提出了要求
。关于进度治理，集会要求关于陕师大后面标准层、雲玥府、沙浮沱、CID等重点项目必须要确保进度和质量，要复制借鉴陕师大基础施工的治理模式和乐成经验，把进度提上去
；关于质量治理，要求生产部、质安部要继续凭据上月的集会要求，加大对证量的历程管控，坚持质量治理的标准和纪律，进一步改善和提高公司总体质量水平，维护好“jdb电子平台质量”这个金字招牌和焦点竞争力
；关于文明施工事情，集会要求要继续大力提高，严抓上标准层的文明施工事情，尤其是钢筋棚的治理，要统一规范和标准
。

集会要求，总结算治理要有计划、加速度，进度结算要实时办，分包队结算要按月治理，关于不主动治理的要有应对的步伐和手段
。劳务公司总经理桂千森讲到，从9月份开始，生产部分要凭据总经理对陕师大工地的思路和安排，做好其他工地的生产治理、总结算、本钱管控事情，同时，桂总对其他重点事情作出了安排和安排
。

张副主席在听取了劳务公司相关领导事情汇报与安排后，从生产、经营、本钱、收款等方面对劳务公司目今重点事情进行了指示和要求
。张副主席讲到，劳务公司各项事情既要全面兼顾，更要抓住焦点和重点
。首先就要做好生产和经营事情，生产是爆发利润和经济效益的部分，公司治理必须以生产为中心，抓生产，保进度，出效率，生产往前跑，其他效劳也要跟上，陕师大项目这次突击效果好，焦点原因就是治理到位
；生产系统要全面主导卖力生产治理事情，总经理在做好大偏向的把控和指导的同时，还要抽身做经营、市场开拓等其他方面的事
。生产和经营是相互增进又相互制约的关系，两项事情都要做好
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集会还对本钱管控和其他事项进行了详细的安排和安排，在完成既定各项议程后圆满结束
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