为贯彻董事局有关集会精神
，完成既定的各项事情目标
，同时为绩效考核提供事实依据
，集团总裁决定召集召开2022年一季度事情述职会
，4月13日下午
，集团十堰区域的治理干部述职会在郧西天河国际大酒店举行
。

【图为集会现场】

鉴于目前疫情防控要求尽量减少跨区域流动
，集团十堰区域公司机关部分卖力人以及郧西天河国际大酒店、郧西五龙河景区法人公司卖力人等13名高管到天河国际大酒店报到
，向集团总裁刘雁飞述职；西安区域公司的相关高管在西安区域办公楼集会室报到
，由集团董事局副主席集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告
，武汉区域、新疆区域的高管本次先在网上做述职报告
。

【图为刘主席现场讲话】

下午3点
，集会开始
，集团董事局主席兼集团总裁刘雁飞首先强调了述职制度的重要性
。他讲到
，述职是一项很好的事情方法和要领
，是企业治理中的重要环节
，是人事治理中最基本的环节
，可是由于前些年革新中泛起的一些过失加之近些年来疫情的影响
，导致了我们集团的述职考评制度疏弃
，绩效考核流于形式
。为了彻底扭转这种局面
，为了越发全面的评估治理干部事情效果
，强化治理干部的责任和目标意识
，促使治理干部在实际事情中不绝革新事情行为
，我们的述职制度和绩效治理不但不可疏弃
，还要增强
，并且要持之以恒的坚持下去
。不但集团各部分要开
，各法人公司、法人公司各部分、各项目部
，都要坚持月月开
。对这项制度分工如下
，人事部分卖力组织落实
，行政部分卖力督查配合
，让它成为企业治理的基本包管和引擎
。

如何开好述职会？主席说到
，一是要坚持
，述职事情要有连续性
，明确本月完成的事情和下月事情任务和目标
，下个月一一比照
，本月有总结
，下月有计划
，通过述职可以让员工总结以前的事情经验
，罗致之前失败或教训强化自己的职责看法
，形成连续性汇报、评定
，增进员工个人和部分连续的绩效革新；二是要开集体性质的述职会
，通过各人在一起汇报事情
，把问题摊开在桌面上
，业绩和问题就由各人来判定
，果真、公正、透明
，强化部分间的协作关系
，提高效率；三是集体的述职会也是一次难得的培训会、学习会
，是建立学习型企业、学习型组织、学习型部分的一种有效手段
，提升爱学习员工的水平
，淘汰掉不肯意学习的人
，增进员工自我认识、自我学习、自我提高
。

【图为述职会现场】

刘主席强调
，多年以来的创业经验和凄惨的历史教训告诉我们
，办企业、搞治理
，没有捷径
，不保存你可以找一个替代品取代你去事情、取代你去治理
，那样肯定会出大问题
，必须事无巨细、事必躬亲
，因此从集团到法人公司
，从各部分到各项目部
，必须每个月准时召开述职集会
，形成从集团到公司到项目的目标任务层层剖析
，人人头上有指标
，人事部分要把这项事情抓好落实到位
，以后就凭据考评后的绩效分数造人为
，该扣分就扣分
，该奖励就奖励
，奖惩兑现
，奖罚明白
。

【图为述职会现场】

随后
，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚
，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖
，集团董事局主席助理、建设公司总经理朱中华
，物业公司总经理陈波
，旅游集团营销副总裁金璞
，天河国际大酒店常务副总经理许文斌
，以及集团行政总监周彬彬、财务总监祝庄和、财务监管部经理兼督办室主任袁琼、投融资部经理周强、人事监察部经理涂丽娟平划分向总裁进行了事情述职
。刘总裁划分一一进行了点评
，肯定了各人事情中做出的业绩
，指出了保存的缺乏
，对部分高管述职中保存的明显问题进行了严厉的批评教育
，并对各人如何做好下月的述职进行了培训
，刘总裁同时重点论述了他自己近期在郧西区域连续事情的效果
，在经营上取得的一系列结果
，准备准备的一批投资、开发、建设项目
，以及今后一个时期如何坚持jdb电子平台品牌在郧西区域的龙头职位、发挥连续性的影响力的事情思路
，并且针对这些思路、目标和任务
，刘总裁对每个人的事情进行了详细剖析
，进一步明确了与会人员在下一个季度、4月份需要完成的重点事情和重要任务
，理清了思路
，指明了偏向
，明确了任务
，确定了标准
，严明了纪律
，鼓舞了信心
，集会取得了良好的效果
。

集会一直连续到4月14日凌晨2点半结束
，相关的集会内容将以集会纪要的形式进行下发学习
。