西安区域述职会
6月16日上午 ，集团西安区域公司召开了5月份治理干部述职会 ，西安区域各公司各部分卖力人参会述职 ，集团董事局副主席张朝全主持集会并作强调讲话 。
集会首先就5月份各公司各部分的事情情况进行现场述职和讨论 ，由张副主席一一进行现场点评和针对指导 ，并对6月份的事情进行安排安排 。张副主席讲到 ，随着6月这个年中节点时间段的到来 ，集团各公司各部分要将注意力从日常事情提升至前半年事情总结和后半年事情安排的高度上来 ，以提前计划、应急谋远的事情原则指导各项事情的开展 ，才华真正提高效率、防备危害 。
张副主席指出 ，我们的生产一线单位 ，要连续以提高生产效率和降低生产本钱为焦点 ，严格确保高质量和保宁静的准则 ，不绝提升精细化治理水平 ，以人力组织方法人性化和多样化的要领 ，合理调配和利用现有的各项资源 ，连续有力的加入市场竞争并坚持充分的战斗优势 ，才华在猛烈的市场中赢告捷利 。同时 ，要有重点、有手段的进行现场治理和监督 ，这就要求把技术预案、规程监管、制品核验、责任追究作为所有一线治理的标尺进行推广和应运 ，彻底解决和规避一线治理的种种疏漏和缺乏 。
张副主席强调 ，随着前半年各生产单位顶着巨大压力的不绝努力 ，目前各项事情正在稳步有序的推进中 ，但仍然另有许多的隐患问题需要治理干部科学安排、提前策划 ，这就要求我们后半年继续遵循市场纪律 ，适时调解应对战略 ，以现有的优势和资源全力做好经营和拓展事情 ，连续夯实竞争实力和战略技巧 。同时 ，各治理单位要严格凭据执规律则和集团规章制度的要求 ，全面规范治理手段和要领 ，提前点出具有潜在危害的问题和疑点 ，科学剖析、严谨讨论 ，制定出宁静有效的应对预案 ，以备时时之需 。
集会还对其他相关事情进行了具体安排和指导 ，在完成述职要求后结束 。
文图：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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