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5月28日上午 ，由集团行政副总裁孙涛主持的集团2022年二季度行政法务事情例会顺利召开 ，在研究、安排、安排集团行政法务事情的同时 ，重点认真学习了集团董事局主席刘雁飞关于行政法务事情培训专题会的集会内容和精神 ，集团行政系统所属办公室、行政法务部、建设公司办公室、劳务公司办公室及集团文化宣传部相关人员悉数参会。
【图为集会现场】
会上 ，首先由集团行政总监周彬彬向与会人员宣读了《关于认真组织学习和贯彻落实集团行政法务事情培训专题会集会精神的通知》和集会纪要 ，要求各人认真学习董事局主席对集团行政法务事情的指示指导 ，整改落实之前事情中保存的问题和缺乏 ，并严格凭据主席的要求和安排开展后期的各项事情。
董事局主席首先指出集团的行政法务事情主要问题体现在三个方面：1、思路不敷清晰 ，2、职权关系不清晰 ，3、分工协作缺乏；其次指出“什么是治理 ，治理事情的要素有哪些”；然后又论述了集团行政、法务事情岗位的历史轨迹、沿革及分合变革的原因；指出了集团办公室主任、法务经理岗位的重要性；最后提出了解决行政法务事情三个方面问题的要领：1、注重集团办公室和行政法务部的分工协作性 ，2、严格凭据案件的办案原则和标准处理涉诉案件 ，3、注重处理涉诉案件的事情要领和技巧。
随即 ，周总监组织文化宣传部向与会人员宣贯了《刘雁飞最怕的三种人》一文 ，再次警醒各人在事情中不要成为刘主席最怕的三种人 ，勉励各人学会正确的事情方法要领 ，有效提高事情主动性和执行力 ，确保保质保量完成各自的事情任务。
随后 ，由行政法务系统与会人员逐一进行事情述职汇报和总结 ，集团行政副总裁孙涛逐一进行点评。孙总指出 ，行政法务事情作为集团运行的重要枢纽性环节 ，需要我们找准定位、理清思路、主动出击 ，已抵达对内对外相互制衡 ，企业诉求获得满足的目标。尽管我们目前已扭转法务事情被动式迎战的局面 ，但与主席要求、企业诉求另有很大的差别 ，我们要深刻领会主席对行政法务事情的指导和要求 ，转变事情要领和思路 ，制止成为主席最怕的三种人 ，将事情的责任认知从（解决历史遗留问题的已往——切合企业目前生长需要的现在——所做事情经得起时间考验的未来）三个方面去统筹和计划 ，才华真正起到行政法务事情的价值。
孙总要求各参会人员要提高对自身事情的认知高度 ，从全集团利益的出发点和立足点来制定解决问题的思路和步伐 ，以阵势思维将法务事情延伸到治理层面 ，从解决现有的诉讼着手 ，总结经验、归纳要领 ，防患于未然；在执行事情中要主动启动“法务行政系统内循环” ，做到内外、上下统揽的事情体系和应对步伐 ，并在全集团规模内将事情重点全面铺开 ，加大对十堰及其他各个区域公司行政法务事情的针对性指导 ，以完成既定的各项事情目标。
最后 ，集团行政总监周彬彬对本次集会进行了增补谈话 ，要求各人认真学习刘主席对行政法务事情的指导精神 ，并严格凭据刘主席的要求及本次集会的安排贯彻落实�＜嵩谕瓿善渌飨钜槌毯笤猜崾�。
