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一元复始，万象更新。转瞬间，2021年即将成为已往，2022年将如约而来。为进一步坚定集团转型升级的决心和信心，抓实转型升级的谋划和对接，奋力推动集团高质量生长，结合集团实际生长情况，由集团董事局亲自起草并征询集团董事局相关领导意见修订，决定下发实施《湖北jdb电子平台集团转型生长的重大决定》，请集团及所属各法人公司认真组织学习领会并贯彻落实执行。以下为《决定》全文，请各人认真学习。
最近这十几年以来，我们的企业一直在探索如何适应行业、市场、社会变革生长的需要，也一直在研究如何通过不绝地厘革立异实现更大规模更高质量的生长。这是一场很是艰难漫长的探索，从中我们蒙受了太多的失败和苦难，也取得了许多的结果和辉煌。但这一切都将成为了已往，因为我们要立即开启新的航程！
现在，我们的企业由于在上一轮革新中的管控泛起了问题导致目前正处于极端困苦的时刻，一方面我们必须痛定思痛深刻剖析、科学总结、罗致教训，严肃追责究竟，关于违反制度和条约的人员要坚决追究其执法责任，另一方面我们必须也只能通过越发艰苦卓绝地努力推进新一轮的厘革才华从基础上突破目今的困境，实现浴火重生、凤凰涅槃。特别是要通过对企业工业升级、治理模式立异、系统能力构建来推进集团和各法人公司组织架构、人事治理等革新，引进高端的咨询治理公司指导、领导我们的革新事情，苦练内功，改变目前人浮于事、掣肘扯皮的“衙门”作风，精兵简政，共度时艰。建百年jdb电子平台企业，创国际知名品牌，这是我们永恒稳定的追求！
经过2020到2021年的总结和准备，特别是今年从年初提出在建筑业板块将实施“全员合资人项目公司制”厘革计划以来，我们从思想上、组织上、技术上做了开端探索和充分准备。尤其是在技术上由我们湖北jdb电子平台集团建设有限公司加入制定的湖北省超低能耗被动式建筑设计规范已经于今年八月份通过审定并公布，目前技术上已经具扁锸扬试行的基本条件。
在2022新的一年来临之际，我们jdb电子平台集团董事局做出决定，必须在新的一年里全面坚决有效推进新一轮的革新事情，通过战略和战术厘革，以实现我们企业的转型升级和立异生长。在战略层面，新一轮革新中我们今年已经通过战略立异实现了跨界生长，即我们已经进军到汽车制造和国际物流行业。在战术层面，我们要通过三个方面的立异，即技术立异、治理立异和产品立异，通过供应侧革新，实现企业转型升级和立异生长。
首先，关于我们的主业建筑业板块而言，第一，技术立异主要是响应国家的“双碳”招呼，掌握环保低碳质料与设备制造技术，以及掌握运用这类新型质料、新的建造工艺和应用技术。随着各省市陆续出台“碳达峰、碳中和”路线图，推行节能低碳建筑和低碳能源成为事情重点，其中，超低能耗、近零能耗、零碳建筑成为降低建筑能耗、减少建筑碳排放的首选技术。由我们集团建设公司加入制定的《湖北省被动式超低能耗居住建筑节能设计规范》将从2021年12月30日起正式实施，湖北省住建厅已制定《推进超低能耗建筑试点事情实施计划》。这些利好的政策代表着湖北省建筑领域的风向标，意味着湖北省被动房市场机缘真的到来了！我们应该继续抢抓先机，率先在我省、我市尽快落地实施被动式超低能耗居住建筑项目，打造我省新型低耗能绿色环保建筑标杆，引领被动式建筑潮流，成为我们集团新的利润增长极。牢牢抓住这场建筑业新的生长机缘将为我们企业生长提供巨额的利润和巨大的生长空间。第二，治理立异包括体制和机制立异、制度立异。体制立异主要是我们的母公司建设公司要尽快与国有企业配合组建混淆股份制企业，从而改变企业内部的法治情况。这也是响应中央提倡的生长混淆制企业的要求。这样，随着混淆股份制企业革新的完成，在改制企业所在区域内施工总承包任务承接的竞争力就抵达了前所未有的高度，就能顺理成章地承接到更多更大更好的施工总承包任务�；屏⒁熘饕亲榻ā叭焙献嗜讼钅抗尽�，以彻底改变千百年以来建筑业古板的组织方法、分派方法和治理模式，这样革新后的建筑业新的生产关系，就能很好的适应建筑业新的生产力生长要求，从而造就一批又一批的大国工匠，成为中国建筑业一支新生力量和开路先锋，同时还要以国际化治理和国际化市场为目标，翻开并占领海内和国际新的市场。在制度立异方面，要重点突破、抓紧落实数字赋能和数字化网络化管控体系的建立，使我们的治理事情无盲区，特别是本钱管控方面，杜绝一切漏洞死角，杜绝一切违规违纪违法犯法的可能。第三，通过技术立异和治理立异，最终要实现供应侧的建筑产品与效劳的立异，即开发和建造新的建筑产品：超低能耗被动式建筑产品，从而创立市场新的需求，赢得我们企业自身良好的新的生长。这也是响应国家提出的供应侧结构性革新的要求。我们现在具备了通过新质料新工艺新技术，运用新体制新机制新模式来创立新产品，从而实现新生长，跃上新台阶。
其次，关于我们的旅游业板块而言，技术、治理和产品的三大立异仍然大有可为。我们要以郧西为基地，以五龙河景区升级创立国家5A景区、协助政府创立郧西天河国家级旅游度假区、郧西国家级旅游示范区、国家长征公园作为抓手和突破口，对景区各项建设进行提档升级，全面提升五龙河景区和天河大酒店的治理、设施和效劳，为郧西即将到来的高铁时代打下基础。同时五龙河景区公司和天河大酒店公司也要与国有企业进行混淆股份制革新，从而彻底革新企业内部的治理模式和机制，优化企业内部依法治企和良好情况，更重要的是改变融资结构，为建筑业提供更多的总承包施工项目。五龙河景区不但要立异产品，增加森林空中小火趁魅这样的优质项目，还要把景区规模扩大到整个五龙河和五里河两个流域并延伸到天河口，从而把五龙河景区从古板的游览旅行景区转型升级为新兴的康养度假景区。同时我们要抓住这次国家乡村振兴战略机缘，积极加入乡村振兴的雄伟事业，要以十八湾的现代农业和程序田园牧场作为加入乡村振兴战略的突破口和支撑点，走出农旅融合生长、引领乡村振兴的新路子，进而把jdb电子平台天河大酒店从古板的商务政务接待酒店转型升级为康养度假大酒店。除了上述实践“两山理论”、做好“绿色旅游”工业外，我们还要以王家坪的鄂豫陕革命凭据地纪念馆为焦点，做好“红色旅游”工业，牢牢抓住“长征国家公园”落地郧西的建设运营机缘，把我们的红色旅游产颐魅真正做起来。
再次，关于我们刚刚进入的汽车制造和国际物流板块也是响应国家“一带一路”的招呼，也要加大立异生长的力度，特别是针对中亚、西亚国际市场供应侧结构性需求空白这个机缘，要抢占制高点，填补空白带，实现规模效益。
总之，在2021年我们克服了来自企业内部很是大的困难和来自企业外部疫情防控带来的倒运影响，无论是在战略层面照旧战术层面，无论是古板的建筑业板块照旧新兴的旅游业板块，无论是在现有的行业和跨入新的行业，我们都进行了艰苦的探索和立异的厘革，取得了来之不易的结果，扭转了倒运的局势，用乐成的实践探索回覆了以价值定位为前提（各业务单位准确回覆对客户的价值主张）、以工业升级为目的（焦点业务、生长业务、未来业务）、以治理升级为基�。ê皇迪低持卫�，升级管控体系）、以产权革新和资本运营为手段（混淆所有制革新）、以企业文化转型为焦点（人的思想看法和行为规范经历了近五年严酷的考验）、以焦点能力构建为包管（产品、技术、资本、人才、治理等），从而系统构建集团战略转型所需的思想基础、能力基础、资源基础和业务偏向，为新的一年生长做了充分的准备，打下了良好的基础，现在已经具备全面推进新一轮革新的全部条件。为此，我们董事局再次发出命令，2022年我们将在此基础上全面彻底坚决坚决推进新一轮革新，特别是建筑业板块要稳步推进实施“全员合资人项目公司制”的治理革新和超低能耗被动式建筑产品立异事情。让我们冷静思考、坚决行动、勇于继续、稳步推进、坚决落实新一轮的企业厘革立异事情，时刻坚持清醒的头脑，以舍我其谁的继续精神，高昂有为的事情风貌，积极投身到新一轮革新和创立百年企业的雄伟的事业中来，建功立业，创立新的辉煌！
