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3月31日上午，集团劳务公司在西安公司机关集会室召开本钱事情专题集会，劳务公司董事长、总经理，生产系统领导、本钱部全员加入集会。
集会就劳务公司目今及本年度本钱治理和本钱控制重点事情任务、事情要领思路和事情要求进行强调安排。总经理桂千森强调，本钱治理事情要从以下三方面着手：一要全员参入，本钱控制不可是本钱部分的事情，公司生产、质安等各部分要齐抓共管，全员参入，全员时刻都要有本钱意识，形成事情协力，生产部抓进度，质安部抓质量宁静，也是在为本钱效劳。二、要有好的事情思路和要领，本钱控制重在历程，要以数据说话，要在历程中随时掌握阶段性及已爆发的总本钱花费及分项盈亏数据，提前预警，让项目部能够实时有针对的革新目今的事情，针对地下室、非标层和标准层等差别的结构部位要有差别核算要领和控制手段。三、强化制度执行和事情落实，本钱控制最大的问题就是制度执行不严，事情落实不到位，jdb电子平台劳务有很是好的本钱治理制度和本钱控制步伐，也积累了很是好的本钱治理经验，我们一定要严格执行制度，把好的经验和做法持之以恒的落实执行下去，把没有做好做到位的事情必须做好做到位，本钱抽查、监管事情不可松开，本钱报表要准时按制度上报。
随后，桂总以陕西燃气研发与孵化基地项目目今本钱运行情况作为实例，领导各人一起学习分享了关于差别的工程结构、节点本钱控制事情的要领思路和事情要领，以及怎样才华最大限度、真正有效的发挥本钱控制的作用和效果。各部分领导和参会人员认真学习纪录，积极讨论，提出了许多很好的建议和意见，取得良好的集会效果。
董事长刘乾林在集会总结中强调，本钱控制是项目治理的焦点事情，抓本钱控制就是为企业创立利润，有合理的利润和经济效益，企业才华良性运行和生长，我们的责任承包才华有效落实，企业员工的福利待遇才华有效包管。面对目今劳务行业猛烈的市场竞争，优秀的本钱管控能力也成为劳务企业重要的竞争力，“jdb电子平台质量”和“jdb电子平台品牌”是劳务公司目今最重要和鲜明的市场竞争要素，因此我们承接的工程单价和工程质量相比同行具有大的优势，这也决定了我们在本钱治理、降本增效方面有很是大的提升空间，我们一定要紧抓时机，同心协力，高度重视，严谨细致，大力提高我们的本钱管控能力和水平，把“本钱治理”培育成和“jdb电子平台质量”和“jdb电子平台品牌”一样，成为jdb电子平台劳务又一大重要的市场竞争优势和要素。
集会还就劳动纪律、生产进度、打突击治理、质料治理等事情做了强和谐安排，各部分、各项目部要在接下来的事情中认真落实执行本次集会的各项安排和安排。
