自5月份下旬开始，劳务公司各部分凭据董事长、总经理的指示和要求组成联合事情组，对陕西、兰州等地所有在建工程项目进行综合检查，检查组由劳务公司生产经理吴志春、质安经理屈国钦带队，并邀请集团质安监察部王传宏加入指导，劳务公司机关生产、质安、本钱、人事、行政后勤、办公室等各职能部分领导加入。对所有项目部在建工程的生产进度、质量宁静、本钱控制以及项目部人力组织、行政后勤等各项治理事情进行深入细致、系统全面的检查。劳务公司董事长刘乾林加入咸阳恒大珺睿府项目及孵化基地项目检查总结集会，对项目治理事情及检查组事情作出强和谐要求。

本次检查周期较长，涉及的项目较多，为确保检查事情顺利进行和按计划完成，由质安部和办公室事先制定了详细的检查日程和事情纪律，要求各检查组成员必须统一行动，不得中途脱离检查步队。

检查组成员对各项目工程制品墙板进行实测实量，对现场文明施工、宁静防护、钢筋绑扎、模板、楼梯支护、混凝土养护及制品效果、宁静技术交底、现场质料治理、本钱控制、定额花费、办公室生活区卫生情况、劳动纪律、制度学习、绩效考核等事情进行了全面细致的检查，对检查中发明的进度问题、质量问题、宁静隐患等方面的问题及其它事情缺乏格、不到位的地方一一纪录，检查组成员凭据检查结果对项目治理事情进行分项打分，后续将对全部项目评分情况进行汇总排名通报。

每到一个项目，对现场检查完毕后，检查组均召集项目治理人员召开现场检查总结集会。凭据检查中发明的问题，对各项目下一步治理事情提出了具体要求和整改步伐，重点包括：

一是要狠抓工程质量，坚持质量标准不松开，质量品牌战略是jdb电子平台劳务的焦点战略，质量是jdb电子平台劳务的焦点竞争力，任何时候，质量意识不可丢，质量标准不可松开，必须以质量为包管创立精品工程，维护jdb电子平台劳务的品牌形象和竞争优势。

二是要全面增强宁静治理，宁静在于治理、治理在于责任、责任在于落实，宁静治理必须要落实到方方面面的细节之中，发明问题必须立即解决，就地落实。要严格凭据要求执行宁静例会制度，严格落实宁静技术交底制度，着力提高全员宁静意识，养玉成员宁静习惯，构建全员宁静防护体系。

三是要狠抓工程进度，生产进度是项目部的中心事情，一切事情必须围绕生产进度进行，各项目部必须以生产进度为要害抓手，确保完成每月的进度计划，从而保产值，保效益。

四是要增强本钱控制，本钱管控是项目治理的焦点事情，项目的一切行为和事情都会在本钱中体现，都必须和本钱挂钩。要严格执行定额单价，增强质料治理，杜绝质料浪费。

五是要增强两支步队建设事情，作为建筑劳务企业，人才和人力是公司最名贵的资源和资本，项目部要把治理干部梯队建设和人力组织建设事情作为一项重要的通例性事情。公司会连续努力改善员工的福利待遇和收入水平，不绝增强完善激励机制和制度建设，为给员工创立一个公正公正、健康向上的事情情况而不懈努力。

六是要增强后勤包管和效劳事情，机关和项目部要密切配合，增强项目部生活区、办公区卫生情况治理，增强项目的治安治理，对员工事情生活中的困难和问题，要实时发明，妥善解决，努力为员工营造一个舒适定心的事情、生活情况。

七是要增强项目治理干部思想认识和综合素质建设，提高事情执行力。检查组成员向项目转达集团董事局主席对劳务公司责任承包事情的指示和要求，领导项目治理人员学习了jdb电子平台劳务的的企业文化、企业精神以及治理特色、竞争优势、品牌建设等内容，加深了员工对jdb电子平台的企业文化及治理的认同和认可，提高了员工的思想认识和政治觉悟，引发了员工的归属感、荣誉感和责任感，为全面规范和提高项目各项治理事情，全面提升项目事情执行力涤讪基础。

通过本次综合检查，实时有效的发明了各项目治理中保存的问题和漏洞，通过这些个性或共性的问题，检查组提出有针对的解决计划和要求，同时为质量宁静、本钱控制等各项治理事情树立了一个统一的标准和要求，作为各项目全年的事情标准和参照，同时，此次综合检查也为项目部提供一个相互交流和学习的时机。我们希望，通过此次联合检查和交流学习，项目部员工的精神面貌和事情状态有一个大的提升，项目部的各项治理事情获得进一步的增强和规范，项目的治理水平不绝牢固和提高，为实现劳务公司全年的事情目标任务打下坚实的基础。