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【图为旅行考察现场】
为了引发员工学习酒店同行业先进专业治理知识与效劳技术的热情，整体提高治理素养与效劳质量，夯实现有的治理基础，同时重塑新形势下jdb电子平台酒店品牌内涵，推进jdb电子平台酒店品牌化、特色化生长战略，增进、引导酒店向现代化、规范化、国际化生长的目的，7月1日，天河酒店常务副总经理许文斌领导酒店事情小组赴十堰考察学习，据悉本次考察学习主要以酒店企业文化、布草洗涤、一次性用品的提档升级为主。
事情小组先后旅行、考察了十堰汇达洗涤消毒有限公司、十堰合美洗涤消毒有限公司、十堰两面针酒店用品署理效劳商、武当国际酒店、天海温德姆酒店等，通过观摩历程，现场问询，样品试用等方法学习了解对方的企业文化、效劳流程，结合自己酒店的实际情况提出合理化的意见与建议。
通过此次考察与学习，事情组充分认识到了酒店效劳技术的重要性。一个酒店能不可在猛烈的市场竞争中连续稳定地生长，能否成为品牌企业，产品、效劳、情况三大支柱缺一不可。产品和情况的提升需要花费人力、财力及较长时间的投入，随着消费看法的变革，旅客越来越重视酒店的效劳水平，甚至把效劳水平的崎岖作为选择酒店的重要依据。因此，综合提升效劳水平是投入少、见效快的最主要手段。
许经理在观摩考察总结讲话中谈了三点意见和要求：一是经过本次的外出考察学习，各人都有差别水平的收获，都有自己对酒店的意见和建议，显示出了考察学习的效果，抵达了预期目标。二是各人要从今天考察学习到的工具中找到我们的缺乏，升华我们的理念，将考察学习到的好经验、好要领运用到我们的运营治理之中。三是今年我们要凭据集团、酒店公司的各项要求结合事情实际制定今年的学习计划，同时坚持“走出去”战略，增加外出考察学习的频次，重点派部分主管及业务主干外出考察学习，并将此类学习时机作为干部员工的一种福利和提升他们事情水平的有效方法，从而使天河酒店的综合治理水平和效劳品质不绝获得提升。
